Где взять кадры в строительстве: проблемы и решения

Ох уж эта вечная головная боль – где взять кадры в стройке? Виктор Брацун, председатель Совета ветеранов при Союзе строителей Новосибирской области, член Совета Российского Союза строителей — в своей статье: На таком «фоне привлекательности» условий труда, оплаты труда, социальной защищенности и престижа профессии предстоит решить проблему привлечения рабочих кадров на стройки. Цитата номер один – про "золотые годы" советского строителя. Читаешь и понимаешь: раньше было не просто лучше, а как в сказке. Строителям давали квартиры (10% от всего вводимого жилья, Карл!). Были свои поликлиники, детсады, санатории с путевками за 30% стоимости. Для победителей в соревновании между бригадами выделялся премиальный фонд. Опытных рабочих не вышвыривали на мороз, а переводили в инструкторы или мастера производственного обучения. Передовых – награждали орденами и вешали портрет на Доску почета. По оплате труда строители, среди отраслей народного хозяйства, входили в первую пятерку. А что теперь? Выбор стимулов невелик: 80% предприятий – это малые и микробизнесы, у которых из всех стимулов есть только «небольшой диапазон зарплаты» и доплата за то, что ты не болел, не травмировался и вообще как-то выжил. Мечта, а не работа! Даже есть возможность принять участие в рационализации и оптимизации производственных процессов. Правда, все равно скорее всего будет, так, как было раньше. Но самый трогательный момент – это предложение «не вызвать полного разочарования у будущих работников». Готовясь к приему новых, молодых работников, работодатели должны предложить им такие условия труда, такую систему и размер оплаты их труда и такие условия социальной защиты, чтобы это не вызвало полного разочарования будущих работников в выбранном ими профессионального пути. Иначе, спустя некоторое время, мы вернемся на исходные позиции, снова озадачившись тем же извечным вопросом: где взять рабочих? Здесь не обойтись расширением набора в образовательные учреждения, даже на льготных условиях. Надо, чтобы были желающие не только учиться, но и работать после обучения по специальности. То есть план на сегодня: просто чтобы человек не свалил. Не чтобы он хотел стать строителем, а чтобы он просто не сбежал после первого дня, увидев свою первую зарплатную ведомость и бытовку. Апофеозом же всего этого является бюрократический абсурд: профстандарты утверждает Минтруд, образование – Минпросвет, материалы – Минпромторг. Минстрой в этой системе напоминает того самого прораба, который бегает по площадке с криком: «А кто вообще заказал бетон?!». И все они благополучно тонут в этом бетоне «межведомственных согласованиях». Как и надежды на то, что когда-нибудь кто-то просто возьмет и сделает хорошо. Почему бы, например, не объединить все профильные образовательные учреждения СПО при Минстрое РФ, а организацию взаимодействия бизнеса и учреждений СПО на местах, в регионах – на региональные отраслевые министерства . Тогда исчезнут многие вопросы кадров в строительстве. У нас производительность труда измеряется не кубами бетона, а литрами энтузиазма, с которыми, похоже, давно дефицит. И вот на фоне этой «привлекательности» условий нам предлагают замотивировать молодежь, которая ещё вчера верила в TikTok, а завтра должна поверить в то, что стройка – это призвание. Только вот почему-то (?) у них желание уйти в курьеры. Или в IT.