Повышение производительности труда через цифровизацию и контроль

Планирование, контроль и повышение производительности труда Денег становится все меньше, а потому все громче обсуждаются меры по управлению стоимостью, повышению производительности труда и цифровизации. Резервы повышения производительности труда сидят конечно же в слабой организации. И цифровизация вроде как призвана этот досадный момент исправить. Но любой вендор понимает, что продать цифру можно только директору подрядчика или заказчику, а у них взгляд на проблему свой, слегка деформированный в сторону контроля. И пилят цифру все вендоры в основном с этими мыслями. Да, может АОСР вы заполните довольно быстро, а проверяющие будут смотреть не поочередно и потому подпишется все быстрее. Но никогда до этого в бумаге небыло прямых связей объемов АОСР с ОЖР, ЖВК и смет. Еще никогда исполнительная не была настолько трудоемкой. Нельзя просто так взять и заполнить 3 раздел ОЖР в цифре. Нужно составить некий список работ или график, привязать к ним рабочую и проектную документацию, потом привязать работы к материалам и объемам из ЖВК. И только потом можно сделать запись и дальше очень легко, практически играючи оформить АОСР по выбранным датам. Сколько при этом переделок и подгонов цифр будет из-за незавершенного производства, ошибок в сметах и прочих мелочей – никто не думает. Но ежедневный КС-6а очень хочется. Проверяющие в восторге. Но контроль – лишь малая часть функции управления. Есть еще такая очень важная вещь как планирование, которое у нас формализовано в виде ППР. А еще ведомость материалов, входной контроль проектной и рабочей документации и много чего другого. Никто не думает, что, закрывая проблему одной из последних функций управления – контроля, сильно облегчая проверяющим работу и экономя время, увеличивается трудоемкость в другом месте. Функция ПТО по обеспечению последней стадии управления практически полностью вытеснила планирование. ППР стал формальностью, а цена красиво оформленных документов подскочила до небес. На исполнительную нужно все больше и больше людей, а их просто негде брать. Поэтому увеличивая контроль, никакого повышения организации строительства не получается. С другой стороны, если подрядчикам не давать управлять своей стоимостью на старте, не давать участвовать в ценообразовании, то мы получаем то, что имеем – практическим полное вымывание честных строителей с госзаказа. Строителей, которые умеют считать свою цену и планировать. Согласно третьему закону Ньютона: сила действия равна силе противодействия, что справедливо как к физике, так и к социально-экономической сфере. Строить за нерыночную цену все равно кто-нибудь найдется, только в ответ на эту систему (силу действия) такие подрядчики роняют качество (противодействуют). А дальше таким действиям подрядчиков нужно опять противодействовать, закручивая гайки еще бОльшим контролем, разгоняя спираль бюрократии. И пока все рядом с «качественно» и «быстро» будут хотеть видеть «дешево» – в стройке будут одни жулики и никакого повышения производительности. Александр Васильев, специально для @smety